闪客 新知识 2025-05-21 04:09:01 60 0 一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。
其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。
当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。 二、企业所处的行业。
行业发展动态如何、前景如何对企业制定战略十分关键。
企业制定战略，必须沿循所处行业的发展大势，必须遵守行业规则，这样才能使自己取得更大的发展。
另外，企业要对行业内部的各个战略集团（竞争集团）进行分析，以明确自身在行业内部的定位，从而采取最适宜的发展方式，制定最适宜的战略。
三、企业的外部环境。
外部环境对企业的发展影响极大，因此企业制定战略必须考虑环境因素，如经济环境、政治环境、法律环境、文化环境、技术环境等等。
PEST分析是企业制定战略时常用的外部环境分析工具，通过PEST分析，可以对自己以及整个行业的外部环境进行细致的判断分析，并能够预测未来发展趋势。
1、年轻女性的主要代表类型
A.精打细算型
这类女性喜欢货比三家、理性消费、控制预算。B.美食家型C.跟风打卡型2男性白领的主要代表类型
男性白领，主要可以分为以下三种类型：
A.商业大佬型B.约会高手型C.拖家带口型
用户群体定位是：受众特征（核心受众），即依据用户本身的特征来设定人群的方式.
先说结论，客户群体定位有先期客户主体定位，中期客户主体定位，后期客户主体定位，不定期主体定位，定期客户定位。客户群体定位是市场营销活动当中最重要的一个环节，能够有效的区分具有不同消费能力的客户群体，从而制定出相应的对策。
如何抓好分管工作，当好分管领导
一个单位一名副职既是领导成员之一，又是正职的助手；既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既要管局部，又要看全局。所以，作为一名分管领导，一定要明确职责，准确定位，理清思路，全力以赴，把自己所分管的工作做细、做实、做好，让上级领导满意，让干部职工放心。
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